2008年1月30日下午，通機(jī)公司2007年度表彰暨總結(jié)會(huì)在該公司職工食堂召開(kāi)，該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會(huì)議。
通機(jī)公司總經(jīng)理就2007年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況進(jìn)行介紹：2007年度該公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)已超額完成，其中，新簽合同量3502.55萬(wàn)元，商品產(chǎn)值3523.32萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售量3122.40萬(wàn)元，創(chuàng)造通機(jī)公司歷史最好水平；他說(shuō)，優(yōu)秀員工目的是促使廣大員工在工作崗位上盡職盡責(zé)，爭(zhēng)做一個(gè)有德有才的好員工。通機(jī)公司分工會(huì)主席宣布了該公司2007年優(yōu)秀員工的名單，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。
通機(jī)公司副總經(jīng)理對(duì)該公司2007年度生產(chǎn)工作作了總結(jié)，提出了2008年度生產(chǎn)管理工作的打算：2007年，通機(jī)公司通過(guò)全體員工共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；公司在理順生產(chǎn)管理的同時(shí)，也狠抓了產(chǎn)品質(zhì)量和一線員工技能的提高。但是，由于原材料價(jià)格大幅度上漲也給公司造成很大的影響，在節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率上還需要做得更好。他同時(shí)對(duì)2008年度的增效和節(jié)能降耗提了一些建議。
通機(jī)公司總工程師對(duì)2007年度技術(shù)和質(zhì)量管理兩方面作了總結(jié)，同時(shí)對(duì)2008年的主要工作做了安排：2007年通機(jī)公司順利取得A1、A2三類(lèi)壓力容器制造許可證；公司技術(shù)人員參加（集團(tuán)）公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并經(jīng)考核合同獲得相應(yīng)的任職資格。技術(shù)方面，07度共完成壓力容器新產(chǎn)品60余臺(tái)的技術(shù)準(zhǔn)備、研制任務(wù)，以及幾臺(tái)空冷器的技術(shù)準(zhǔn)備和大量的報(bào)價(jià)工作；質(zhì)量管理方面，完成了壓力容器270余臺(tái)的檢驗(yàn)以及非壓力容器和結(jié)構(gòu)件的檢驗(yàn)及其它工作；對(duì)2008年度工作，他提出要加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)工藝工作，進(jìn)一步完善工藝管理；加大人員培訓(xùn)力度。
通機(jī)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)人對(duì)2007年度設(shè)備管理作了總結(jié)，他要求對(duì)車(chē)間設(shè)備要經(jīng)常檢查、維護(hù)、清潔處理，尤其是重點(diǎn)設(shè)備卷板機(jī)和刨邊機(jī)，該維修的要及時(shí)維修，避免耽誤生產(chǎn)工作，車(chē)間場(chǎng)地的廢渣要處理干凈。
通機(jī)公司總經(jīng)理對(duì)2007年度的各項(xiàng)管理工作作了總結(jié)，他說(shuō)2007年通機(jī)甕雖然取得了比以往更好的成績(jī)，但是還有不足的地方需要改進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)完成要及時(shí)，質(zhì)檢人員要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷的提高設(shè)計(jì)水平；各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力、共同發(fā)展，作為管理干部應(yīng)起到積極、有效的帶頭作用，帶領(lǐng)員工做好一切生產(chǎn)工作，應(yīng)注意生產(chǎn)安全、物資安全及人員安全。對(duì)公司人員的調(diào)整和使用，他說(shuō)，有德有才的會(huì)重用，有德無(wú)才的會(huì)繼續(xù)培養(yǎng)，有才無(wú)德的要慎用，無(wú)德無(wú)才的拒絕聘用。他同時(shí)對(duì)員工工資、勞動(dòng)紀(jì)委等情況作了說(shuō)明和強(qiáng)調(diào)。他希望員工在2008年再接再厲做好自己的本職工作。
