年終將至,為了讓廣大干部以新的觀念、新的面貌投入到明年的工作中，（集團(tuán)）公司于11月29日下午，在接待樓大會(huì)議室召開了中層以上干部會(huì)議。會(huì)議提出，明年要把嚴(yán)格管理、精細(xì)管理提高到很重要的位置。要求干部徹底轉(zhuǎn)變觀念，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的觀念和快速發(fā)展的觀念，抓好管理和質(zhì)量。
（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葉立清首先在中干會(huì)上對(duì)公司2004年度財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行說明。他對(duì)財(cái)務(wù)決算的重要性和（集團(tuán)）公司資產(chǎn)增長(zhǎng)情況進(jìn)行了說明，對(duì)資產(chǎn)清查提出了要求。他對(duì)貨幣資產(chǎn)清查、應(yīng)收債權(quán)清查、存貨清查處理、固定資產(chǎn)清查、在建工程清查、應(yīng)付帳款清查等都提出了要求。他同時(shí)對(duì)員工個(gè)人所得稅的繳納問題做了說明。
（集團(tuán)）公司總經(jīng)理單金銘也就資產(chǎn)清查作了強(qiáng)調(diào)，他說，資產(chǎn)清查也是加強(qiáng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，各單位要高度重視。做好這項(xiàng)工作，一是可以查實(shí)資產(chǎn)，二是可以丟掉包袱，輕松上陣。
單金銘總經(jīng)理接著針對(duì)公司工作指出，2004年即將過去，今年國家的調(diào)整對(duì)我們產(chǎn)生了影響，但總體看，明年仍然是（集團(tuán)）公司持續(xù)穩(wěn)定、較快發(fā)展的一年，我們要做好明年繼續(xù)較快發(fā)展的思想準(zhǔn)備。這是因?yàn)槲覀兊狞h和政府是務(wù)實(shí)的，中國的經(jīng)濟(jì)還將繼續(xù)較快發(fā)展；同時(shí)，國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在做調(diào)整，并將有所發(fā)展，特別是化工等發(fā)展很快，空分產(chǎn)品的需求盡管套數(shù)減少了，但制氧的總量卻增加了；另外，世界上的國家紛紛與中國建立友好關(guān)系，世界看好中國經(jīng)濟(jì)。因此，我們要有信心，要做好明年繼續(xù)較快發(fā)展的準(zhǔn)備，要按較快發(fā)展的思路安排工作。單總要求，對(duì)明年的工作要盡早安排，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營工作要盡早安排。他說，明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作難度比今年要大，明年下半年比上半年要交貨的產(chǎn)品要多，安排生產(chǎn)的困難比今年要大，各配套單位要密切配合。我們不能沉醉于今年已經(jīng)取得的成績(jī)，要為明年下半年工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，明年上半年要安排好設(shè)備的檢修、人員的培訓(xùn)，對(duì)明年的工作，要抓早抓主動(dòng)，早安排，早采取措施。
對(duì)明年的改造工作，單總指出，明年的改造工作是建廠以來改造工作量最大的一年。搞好改造不僅是（集團(tuán)）公司的事，也是各單位的事。通機(jī)公司新建廠房，容器公司擴(kuò)建，機(jī)電儀公司新建廠房，高真空瓶管公司的生產(chǎn)線建設(shè)都要做好準(zhǔn)備，要全面動(dòng)工。明年共有10000m2的廠房要建，是改造量大、時(shí)間緊的一年。建成了將為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
加強(qiáng)管理是明年的重要工作。單金銘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，明年要把嚴(yán)格管理、精細(xì)管理提高到非常重要的位置。他說，從人員素質(zhì)和管理的自身要求看，都需要我們提高管理水平，要讓每個(gè)人明確自己的工作職責(zé)。管理工作抓與不抓不一樣，干部員工盡職盡責(zé)與不盡職不盡責(zé)不一樣。要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，把產(chǎn)品當(dāng)成精品來做，抓質(zhì)量才能增后勁，要把產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品來做，把機(jī)械產(chǎn)品當(dāng)作精品做，當(dāng)工藝品來做。將來在市場(chǎng)上立足的是精品。要做精品，就不僅僅在制造過程中，從設(shè)計(jì)就要開始。抓質(zhì)量就要抓管理，管理是效益，質(zhì)量是效益，精品也是效益。因此，明年要把抓管理、抓質(zhì)量當(dāng)成重要工作。
要做好明年的工作，每個(gè)干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念。單總強(qiáng)調(diào)，徹底轉(zhuǎn)變觀念不是一句空話，而是體現(xiàn)在方方面面。首先要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的觀念，做干部，就要立志以在自己的崗位上做出一番事業(yè)為己任；做一名干部，一定要有發(fā)展的觀念，而且是快速發(fā)展的觀念，沒有發(fā)展的觀念，就不是合格的干部，就是國有企業(yè)的觀念?？刻斐燥垼ぷ髀掏?，都是國有企業(yè)的觀念。我們要樹立不靠天、不靠地，全靠自己的思想。所以，在對(duì)待發(fā)展的問題上，是很考驗(yàn)我們的。這要看我們的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展需要好的產(chǎn)品質(zhì)量，是否轉(zhuǎn)變觀念也要看我們的質(zhì)量。不重視產(chǎn)品質(zhì)量，不搞好質(zhì)量，企業(yè)就不可能長(zhǎng)久的發(fā)展。“優(yōu)品似金，次品如虎”。劣質(zhì)品也如虎，這只“虎”將吞噬掉企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的觀念，來對(duì)待我們的工作。
單總指出，年底將至，今年的工作要圓滿安排好。明年的工作也要有一個(gè)良好的開局，使我們明年整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作能爭(zhēng)取更多的主動(dòng)，使產(chǎn)品質(zhì)量再提高一步，效率、效益也再提高一步。
